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Saúde Ocupacional: sua importância nas empresas

Empresas preocupadas em cuidar e zelar pela segurança e saúde dos colaboradores investem em Saúde Ocupacional. Saiba mais sobre o tema neste artigo! O que é Saúde Ocupacional? Saúde Ocupacional é um conjunto de ações que visa melhorar o bem-estar físico, psicológico e emocional dos colaboradores dentro das empresas. Atua na prevenção de doenças e problemas relacionados ao trabalho garantindo um ambiente seguro e saudável. Por que é importante ter na sua empresa? As empresas que investem em Saúde Ocupacional conseguem detectar novas ameaças e outros erros que possam surgir, reduzindo os riscos de acidentes no ambiente de trabalho. A Nocta tem uma solução completa para cuidar da saúde corporativa, que engloba: Gestão de Risco dos Planos de Saúde; Gestão Operacional; Saúde Ocupacional; e Assistência Jurídica. Benefícios para a sua empresa Com a Nocta, a sua empresa ganha mais agilidade e tranquilidade na gestão ocupacional. Entre os inúmeros benefícios, destacamos: Fale com nossos consultores e conheça todos os benefícios de centralizar a saúde da sua empresa na Nocta.

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Trabalhador com síndrome de burnout tem direito a licença médica

Uma reportagem do portal G1 ouviu advogados sobre os direitos dos funcionários quando diagnosticados com a síndrome de burnout. De acordo com os especialistas, os trabalhadores têm direito ao afastamento por licença médica, estabilidade e, em casos mais graves, à aposentadoria por invalidez. Confira detalhes! O que é síndrome de burnout (esgotamento profissional)? A síndrome de burnout é um distúrbio psíquico caracterizado pelo estado de tensão emocional e estresse provocados por condições de trabalho desgastantes. Foi descrito em 1974 por Freudenberger, um médico americano. De acordo com o site do Dr. Drauzio Varella, os profissionais da área de Recursos Humanos, assim como da educação, saúde, assistência social, agentes penitenciários, bombeiros, policiais e mulheres que enfrentam dupla jornada correm risco maior de desenvolver o transtorno. Como identificar o burnout O esgotamento físico e emocional são sintomas da síndrome e causam um efeito negativo no comportamento, como: Ausências no trabalho; Agressividade; Isolamento; Mudanças bruscas de humor; Irritabilidade; Dificuldade de concentração; Lapsos de memória; Ansiedade; Depressão; Pessimismo; Baixa autoestima. Dor de cabeça, enxaqueca, cansaço, sudorese, palpitação, pressão alta, dores musculares, insônia, crises de asma, distúrbios gastrintestinais são manifestações físicas que podem estar associadas à síndrome. Saiba mais: Teste: será que você está com a síndrome de burnout? Quais são os direitos dos funcionários diagnosticados com burnout? De acordo com especialistas em Direito do Trabalho ouvidos pelo G1, a síndrome de burnout é um transtorno relacionado exclusivamente com o trabalho e, por isso, é equiparada a acidente de trabalho. Como toda doença ocupacional incapacitante, após o diagnóstico, o empregado deve ser afastado da atividade profissional. Os especialistas orientam os trabalhadores a procurarem por atendimento médico. Após identificada a síndrome, a apresentação de atestado ao empregador dá direito a uma licença médica por um período mínimo de 15 dias, tempo no qual a remuneração é mantida pela empresa. Caso a licença se estenda por tempo maior, o trabalhador passa a contar com o benefício de auxílio-doença do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). O burnout ocupa a 436ª posição entre as doenças com pagamentos de auxílio-doença nos três primeiros meses de 2021, com 148 concessões, de um total de 486.219. Já em 2020, foram 610 concessões de um total de 2.341.029, e o burnout ficou na 508ª posição entre as doenças com pedidos de auxílio por incapacidade temporária. Fonte: Portal G1 Imagem: freepik

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Tendências no mercado de trabalho pós-pandemia

Tendências no mercado de trabalho pós-pandemia: qual o futuro das contratações? Quando paramos para refletir sobre o futuro pós-pandêmico, muitas e muitas questões nos vêm à mente. E uma delas é com relação ao futuro do trabalho, das contratações e carreira. É fato que o impacto da pandemia sobre o mercado de trabalho veio para ficar. Um levantamento realizado pela rede global de talentos digitais The Bridge, por exemplo, concluiu que os requisitos que serão exigidos pelas empresas no contexto pós-pandêmico serão protagonismo, flexibilidade, alteridade e boa capacidade de trabalhar em equipe na hora da contratação. Candidatos Segundo a pesquisa do The Bridge, publicada no site Hypeness, os candidatos irão priorizar a flexibilidade de horários, possibilidade de trabalho remoto, oportunidades de crescimento profissional e salário na hora de procurar um emprego. As habilidades técnicas e a experiência deverão se somar às chamadas às chamadas soft skills – habilidades comportamentais mais subjetivas, como criatividade, adaptabilidade, inteligência emocional e persuasão, capazes de promover uma boa relação em equipe e desenvoltura com a cultura organizacional – como elementos fundamentais em um processo seletivo. Modelo híbrido De acordo com o relatório lançado pelo Glassdoor, plataforma de recrutamento e avaliação de empresas, mesmo que a tendência do home office se confirme como realidade, o trabalho nos escritórios voltará. Não será, porém, como era antes, e em muitos casos seguirá um modelo híbrido, dividindo a semana entre dias presenciais e outros em que o trabalho será feito de casa. Diversidade no mercado de trabalho pós-pandemia 76% das pessoas entrevistadas apontaram a diversidade na equipe como um fator determinante tanto na hora de procurar um emprego quanto para avaliar uma determinada empresa Estabilidade Segurança e benefícios se tornarão cada vez mais palavras de ordem, e diferenciais na contratação e avaliação de uma empresa. Assim, planejamentos por aposentadoria, plano de saúde, garantias e agendas flexíveis também serão pautas cada vez mais frequentes e importantes. Planos de Saúde Quando uma empresa procura um plano de saúde para os seus funcionários, significa que ela quer agregar benefícios para melhorar a qualidade de vida deles e de sua família também. Na hora da escolha desse item tão importante, é necessário mapear alguns pontos para chegar ao plano de saúde ideal ao perfil da sua empresa. Confira o que você deve saber antes de contratar um plano: Como contratar um plano de saúde para os funcionários? Fontes: Redação Nocta; site Hypeness Imagens: Freepik

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Plano de Carreira: o que é e como fazer

Um plano de carreira deve unir objetivos do funcionário e da empresa. Confira as dicas da Endeavor, em parceria com a Sebrae, sobre como criar um plano de carreira que alinha os objetivos da empresa com as expectativas dos funcionários. O que é plano de carreira? Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e também qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição. De um lado, deve ser formulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas. Essa visão é bastante adequada para organizações com estrutura de carreira formal, em fase de consolidação, quando o organograma já foi definido há um tempo e tem cargos e funções bem desenhados. Essas empresas vivem na velocidade do cruzeiro, em que qualquer mudança de rota não é feita de uma hora para outra. Por isso, o funcionário dessas companhias sabe bem o que pode esperar dos próximos anos, que degraus pode subir e como desenvolver as competências que o levarão até lá. Plano de Carreira em Y Inspirado pelo desenho da letra, esse plano sugere que, a partir de um determinado cargo, o funcionário encontra uma bifurcação: ele precisa escolher se segue carreira de especialista ou de gestor. Em setores como de engenharia, tecnologia, indústria farmacêutica ou até de alimentos, que exigem um conhecimento técnico em cargos maiores, essa carreira de especialista é mais comum. Uma área de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, em que o conhecimento é estratégico para a organização, a carreira Y é bem comum. Desse profissional, é esperado um papel revolucionário dentro da organização. Que ele seja capaz de trazer inovações, como no caso do lançamento de novos produtos, ajudando a empresa a se manter à frente da concorrência, a partir da sua bagagem de conhecimento especializado. Plano de Carreira em W Assim como o plano em Y apresenta dois caminhos possíveis de crescimento, o plano em W, sugere um terceiro que é o misto dos outros dois. Em vez de seguir como especialista ou gestor, o profissional pode se tornar um gestor de projetos. Ele não chega a ser um líder tradicional, responsável pelo desenvolvimento de outras pessoas, mas acompanha pontualmente o desempenho dessas pessoas dentro de um projeto específico dando feedbacks mais técnicos e atuando de forma consultiva. Na prática, esse modelo não se espalhou com tanta força pelas organizações porque funciona em setores bastante específicos, como o de tecnologia, por exemplo. Nesse caso, um programador sênior pode gerir outros desenvolvedores, se tornar especialista ou ainda gerir projetos de desenvolvimento de novas tecnologias dentro da empresa. Plano de Carreira para empresas de alto crescimento Essa visão bem planejada sobre o futuro do funcionário dentro da empresa é mais realista em organizações consolidadas. Já nas empresas em fase de expansão, o crescimento do negócio exige um aumento também no quadro de funcionários, que pode chegar a dobrar de um ano para outro, uma reestruturação de áreas e também a formação de novos líderes. Nesse sentido, é mais difícil prever como a empresa estará em cinco anos para traçar um plano de desenvolvimento seguro para os funcionários. E na prática, o que você já pode fazer? Comece desenhando a estrutura organizacional da sua empresa hoje e faça o exercício de projetá-la para o ano que vem. Nessa sobreposição, surgem muitos cargos novos, principalmente de liderança? Faça também a seguinte reflexão: você está desenvolvendo pessoas hoje para ocuparem esses cargos amanhã? Ou esses novos profissionais virão de fora? Esse planejamento de contratação e promoção interfere diretamente no plano de carreira dos seus funcionários, por isso ele começa com a visão da empresa e depois de se desdobram para cada área. Escute seus funcionários. Descubra quais são as expectativas de carreira e futuro que cada um tem dentro da empresa, inclusive preste atenção naqueles que não sonham em ficar por muito tempo e nas razões que eles apresentam para ter essa visão. Use reuniões coletivas e momentos com o time para reforçar o espírito dinâmico da organização, as novas vagas abertas e as possibilidades de crescimento que cada um tem. Se você alinhar essa conversa desde o dia da entrevista, todos os novos também entrarão sabendo que são responsáveis por criar os próprios degraus, e não subir uma escada que já foi construída.   Fonte: Endeavor / Imagens: Freepik Leia também: Como fazer reuniões mais produtivas 35 frases inspiradoras para compartilhar

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Como fazer reuniões mais produtivas

Não tem jeito: em algum momento, as reuniões precisam acontecer! Em tempos de reuniões à distância, torna-se ainda mais importante fazer desses encontros mais dinâmicos e objetivos. Confira dicas para não perder tempo com muitas reuniões! Reserve um tempo para se planejar As reuniões devem ter pautas definidas e com detalhes sobre os pontos que serão abordados, assim como documentos e todo tipo de material que precisa ser compartilhado entre os participantes. Ter horário de encerramento também é essencial. Tendo isso em mente, reserve um período antes da reunião começar para organizar o que será falado. Defina um tempo limite para cada fase da reunião Reunião curta não é sinônimo de reunião produtiva. Se a pauta é extensa e há diversos pontos para tratar durante o período, o ideal é estipular um tempo limite para cada fase. Exemplo: 30 minutos para expor um projeto, 10 minutos para cada um opinar e 30 minutos finais para conclusão. Convide apenas pessoas que realmente são necessárias Essa dica deveria ser a regra número um em qualquer reunião. Não há nada menos produtivo do que reunir pessoas que não têm a ver com a reunião, pois elas não podem colaborar com nada e ainda perdem tempo de trabalho. Checklist da reunião produtiva: – Selecione apenas as pessoas que realmente contribuirão com a reunião; – Determine um horário para começar e para terminar; – Faça uma pauta para reunião e estabeleça prioridades; – Determine tempo para cada fase da reunião (inclusive pausas, se necessário); – Prepare-se para a reunião; – Foco no objetivo; – Faça uma conclusão. Fonte: redação Blog Nocta Imagem: Freepik

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frases motivacionais

35 frases inspiradoras para compartilhar

Sempre é bom dizer uma frase amiga ou compartilhar frases inspiradoras para motivar. Aqui, fizemos uma seleção para você salvar e usar quando quiser.   “Um homem que ousa desperdiçar uma hora do tempo não descobriu o valor da vida” – Charles Darwin   2. No fim, tudo dá certo. E se não deu certo, é porque ainda não chegou ao fim” – Fernando Sabino 3. “Se sonhar grande dá o mesmo trablaho que sonhar pequeno, por que vou sonhar pequeno?” – Jorge Paulo Lemann 4. “Tudo é possível desde que você dedique seu tempo, seu corpo e sua mente” – Michael Phelps 5. “Seja gentil, pois cada pessoa que você encontra está travando uma grande batalha” – Platão 6. “A inteligência resolve problemas e gera dinheiro. O dinheiro sem a inteligência financeira desaparece depressa” – Robert Kiyosaki 7. “Não deixe a falha atingir seu coração e não deixe o sucesso atingir sua cabeça” – Will Smith 8. “Não tente ser uma pessoa de sucesso. Em vez disso, seja uma pessoa de valor” – Albert Einstein 9. “Nós somos o que fazemos repetidamente. Excelência, portanto, não é um ato, mas um hábito” – Aristóteles 10. “Se você quer ser bem-sucedido precisa de dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo” – Ayrton Senna 11. “Ouse, arrisque, não desista jamais e saiba valorizar quem te ama, esses sim merecem seu respeito” – Clarice Lispector 12. “Se você não traçou um plano para você mesmo, é possível que você caia no plano de outra pessoa. E adivinha o que ela planejou para você? Não muito” – Jim Rohn 13. “Não aspiro ser como os outros, aspiro ser único à minha maneira” – Lewis Hamilton 14. “Todos pensam em mudar a humanidade, mas ninguém pensa em mudar a si mesmo” – Liev Tolstói 15. “Obstáculos não devem te impedir. Se você encontrar uma parede, não desista. Descubra como escalá-la” – Michael Jordan 16. “Eu sempre acreditei que você nunca deve desistir. Você deve sempre continuar lutando mesmo quando há apenas uma pequena oportunidade” – Michael Schumacher 17. “A disciplina é a parte mais importante no caminho do sucesso” – Truman Capote 18. “Para quem só sabe usr martelo, todo problema é um prego” – Abraham Maslow 19. “A definição convencional de gestão é ter o trabalho feito pelas pessoas, mas a real definição de gestão é desenvolver as pessoas por meio do trabalho” – Agha Hasan Abedi 20. “Não vemos as coisas como elas são, mas como nós somos” – Anaïs Nin 21. “O importante não é onde você começa, mas sim as decisões que toma sobre o lugar que está determinado a alcançar” Tony Robbins 22. “O verdadeiro amor nunca se esgota. Quanto mais se dá, mais se tem” – Antoine de Saint-Exupéry 23. “A vontade de se preparar tem que ser maior que a vontade de vencer. Vencer será consequência da boa preparação” – Bernardinho 24. “Procure se cercar de pessoas que tragam desafios, que ensinem e estimulam o seu melhor” – Bill Gates 25. “Ninguém é igual a ninguém. Todo ser humano é um estranho ímpar” – Carlos Drummond de Andrade 26. “O problema não está em não enxergar a solução, mas em não enxergar o problema” – Charles Kettering 27. “Atitude é uma pequena coisa que faz uma grande diferença” – Clarice Lispector 28. “Não importa quão devagar você anda, desde que não pare” – Confúcio 29. “Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina” – Cora Coralina  30. “Só existem dois dias do ano em que você não pode fazer nada: um se chama ontem e outro amanhã” – Dalai Lama 31. “Não abandone um sonho só porque vai demorar para acontecer. O tempo vai passar do mesmo jeito” – H. Jackson Brown 32. “O insucesso é apenas uma oportunidade para recomeçar de novo com mais inteligência” – Henry Ford 33. “Os grandes navegadores devem sua reputação às grandes tempestades” – Epicuro 34. “Aprenda com os erros dos outros. Você não consegue viver tempo suficiente para cometer todos por si mesmo” – Eleonor Roosevelt 35. “Sucesso é conseguir o que você quer. Felicidade é querer o que você conseguiu” – Dr. Lair Ribeiro

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Para voltar ao escritório com segurança em 2021

Uso de máscara, verificação de temperatura e testes para covid-19 são algumas das ações que as empresas devem continuar adotando em 2021. Matéria da revista Melhor Gestão de Pessoas destaca algumas iniciativas e protocolos de saúde e segurança que as empresas e os funcionarios devem continuar adotando para voltar ao escritório com segurança em 2021: No trajeto residência – fábrica ou escritório   – Condução própria: usar máscara e ter lenços de álcool gel ou o próprio álcool gel para limpar o veículo caso ele seja estacionado por manobristas. No caso de “caronistas”, estes devem também usar máscaras e ficar o máximo de distância do motorista. Recomenda-se não mais de um carona por carro. – Transporte da empresa: usar máscara, passar álcool gel nas mãos na entrada do veículo, sentar-se em zig-zag mantendo-se o mais longe possível uns dos outros. Na hora da descida, manter a distância de 1,5 metro entre uma pessoa e outra. – Transporte público: usar máscaras e ter toalhas de álcool gel ou o próprio álcool gel. Manter-se longe de outras pessoas certificando-se de que está a uma distância segura. Ao entrar e sair das dependências da empresa   – Ao entrar na fábrica ou prédio de escritório: usar máscara, passar álcool gel nas mãos, medir temperatura, relatar qualquer sintoma ou anormalidade. – Se for usar o elevador: obedecer à quantidade máxima de pessoas permitida em cada viagem e ocupar um dos espaços marcados no piso do elevador. Para marcar o seu andar utilize luva ou um lenço de álcool gel. Se você estiver próximo do térreo, é mais prudente usar as escadas para subir ou descer. – Ao chegar no ambiente de trabalho: sentar-se em zig-zag, caso ocupe espaço na mesma mesa que outras pessoas. Se tiver mesa individual, manter uma distância de 2 metros entre uma e outra. Passar álcool gel nos equipamentos antes de usar e, se estes forem de uso comum, desinfetá-los a cada vez que utilizá-los. – Ao usar o toilette: após tocar em torneiras, descarga ou assento lave bem as mãos ou utilize os produtos ali colocados pela empresa para a higienização. Siga os procedimentos definidos e passe álcool gel nas mãos ao sair. – Cozinha: em alguns lugares, o protocolo é que não haja áreas compartilhadas para consumo de café, água, suco e alimentos, ficando o funcionário responsável por sua própria água ou lanche. Se essa não for a realidade da empresa – ou do coworking – prestar atenção no uso de copos e outros produtos descartáveis, como açúcar, adoçantes, colheres, guardanapos, entre outros. Outra opção (e mais sustentável) é cada funcionário ter o seu próprio copo ou xícara. Cuidado também com a higienização das mãos ao utilizar as máquinas ou garrafas de café, chá e suco. – Se o funcionário almoça nas dependências da empresa: seguir os procedimentos básicos de uso de máscaras, higienização das mãos e se sentar distante dos demais que estão no mesmo ambiente.   Descarte das máscaras e outros objetos utilizados na prevenção do novo Coronavírus   – O descarte deve ser feito na lixeira comum. Não jogar o material no chão, rua ou outro lugar público e nem deixar solto na casa ou escritório, pois pode contaminar o meio ambiente.   Iniciativas estruturais   – Criar uma área de saúde e segurança ou um comitê dentro da empresa: podem realizar palestras e plantões de dúvidas com os colaboradores, bem como aplicar questionário de saúde e aferição de temperatura no início das atividades. Gostou destas dicas? Leia também: 7 competências comportamentais para 2021 Dicas para aplicar avaliação de desempenho em 2020     Fontes: redação Blog Nocta; revista Melhor Gestão de Pessoas Imagens: freepik

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7 competências comportamentais para 2021

Geralmente, as competências comportamentais estão relacionadas ao “como” nós nos relacionamos com outras pessoas no ambiente de trabalho, principalmente em situações adversas, como mudanças e pressão. Em um ano tão atípico como 2020, novas necessidades surgiram no campo profissonal e, com isso, algumas competências se tornaram valiosas. E como será em 2021? Vamos continuar com os trabalhos remotos? Reuniões por conferência? Bom, ainda não sabemos, mas o que podemos analisar é a permanência de algumas necessidades que o mercado deve exigir do profissional nos próximos meses.   Confira a seguir as principais competências comportamentais para 2021, segundo o portal Vagas. 1. Aprendizado contínuo Em 2021, as empresas vão valorizar ainda mais quem tem curiosidade e disposição para nunca parar de aprender. A chamada competência de aprendizado contínuo – ou aprendizado ágil, como também é chamada – é o que faz um profissional se adaptar às mudanças que as empresas devem promover o tempo todo para continuar competitivas. É preciso desenvolver essa competência comportamental para sempre atualizar suas competências técnicas, que envelhecem cada vez mais rápido. 2. Pensamento crítico A capacidade de pensar criticamente já vem sendo valorizada nos últimos anos porque as empresas querem pessoas que de fato possam analisar cenários e buscar soluções. Em 2021, ela deve ser ainda mais crucial, já que o mundo pós-Covid continuará exigindo que as empresas enfrentem desafios e que suas equipes sejam inovadoras e criativas na solução de problemas. 3. Resiliência profissional Resiliência é a capacidade de um profissional se manter “inteiro” (e produtivo) apesar da pressão e dos desafios que encontra pelo caminho. Ela está entre as competências mais importantes em 2021, ganhando ainda mais destaque. Empresas querem pessoas dispostas a vencer obstáculos e seguir em frente. 4. Flexibilidade Flexibilidade é outra competência importante para 2021. Não sabemos como será e nem se haverá um “novo normal”, por isso o mercado valoriza pessoas que saibam lidar com transformações e mudanças repentinas. 5. Dedicação Em 2020, houve muitas razões para não conseguirmos trabalhar. E o que você fez? Se você descobriu uma forma de se manter produtivo e entregar o que era preciso, você é o tipo de profissional que o mercado de trabalho vai valorizar em 2021. A capacidade de dedicação deve continuar em alta no próximo ano. 6. Colaboração e trabalho em equipe A capacidade de colaborar com o time – ensinando, ouvindo, apoiando – também deve ser muito valorizada pelos empregadores no próximo ano. Quem quiser se destacar deve desenvolver o que eles chamam de “mentalidade de coach”, aquele que sabe ouvir, demonstra coragem, tem empatia no trabalho e colabora para resolver problemas difíceis. 7. Capacidade de trabalho em ambiente virtual Essa competência não poderia estar fora da lista das mais valorizadas para 2021. Isso significa que quem driblou toda a adversidade trazida pelo ano de 2020 e conseguiu se adaptar ao trabalho remoto, e às relações profissionais virtuais, tem muita chance de se destacar nos próximos meses. Com vacina ou sem vacina, a aposta geral do mercado é que o ambiente profissional nunca mais será o mesmo. O home office provou seu valor e não deve desaparecer tão cedo. Fonte: Vagas Imagens: Freepik

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Dicas para aplicar avaliação de desempenho em 2020

Isis Borge, diretora da Talenses e colunista da revista Você S/A, traz dicas de avaliação de desempenho tanto para o Gestor de Pessoas como para o funcionário. Confira:    Ao gestor   Seja justo na avaliação de desempenho – Tenha clareza de quais são os objetivos do cargo e quais foram os entregáveis do colaborador que está sendo avaliado. Seja racional na avaliação, excluindo do processo a subjetividade, na medida do possível. Com esse cuidado, será mais fácil manter a neutralidade, focando em dados e fatos reais.   Use a técnica do sanduíche – Ela consiste em iniciar a conversa apresentando alguns pontos positivos, na sequência falar sobre os pontos de melhoria e fechar a conversa com outro ponto positivo, seguido de um próximo passo que marque um acordo entre você e o liderado.   Apresente exemplos reais – Antes da avaliação, invista tempo em listar esses exemplos. Você pode, inclusive, pedir a opinião das áreas que interagem com esse colaborador para ter exemplos positivos e negativos. Em geral, as pessoas assimilam melhor as críticas quando elas estão baseadas em fatos reais. Se possível e fizer sentido, apresente o histórico de desenvolvimento e de avaliações passadas.   Estruture o seu discurso – Pense com calma nas palavras que serão usadas no momento de abordar os pontos negativos. A forma como uma informação é transmitida é tão importante quanto a mensagem em si, e influencia bastante no entendimento de quem recebe a crítica.   Não tenha medo de conversas difíceis – Lembre-se de que todas as pessoas querem ser desenvolvidas e faz parte dessa evolução saber o que precisa ser melhorado. As conversas difíceis são fundamentais nesse processo. Acredito que o pior líder que pode existir é aquele que sabe os pontos que a equipe precisa desenvolver, mas não fala com receio de dar uma má notícia ou de chatear alguém. Também é papel do líder ser o portador de notícias ruins. Só assim as pessoas terão a oportunidade de evoluir.   Ouça o liderado – Inclua na avaliação um momento para entender o momento pessoal do seu liderado. Uma preocupação genuína do gestor com as pessoas tende a fazer com que todo o time se abra e se una. O momento que estamos vivendo é inédito e delicado para todos. As pessoas podem não estar 100% bem e faz parte. Entender como o outro está e se colocar à disposição para ajudar fortalece a equipe.   Faça sugestões – As pessoas gostam de trabalhar para líderes que inspiram e desenvolvem. Então, apresente, na medida do possível, algo além da crítica. Pode ser uma sugestão de curso, conduta, palestra ou, até mesmo, de livro ou filme. Algo que possa agregar valor à vida do liderado naquele momento. É interessante, também, quando o gestor apresenta um plano de capacitação para cada colaborador da equipe.   Conheça o seu colaborador – Entenda qual é o plano de carreira e de vida das pessoas sob sua tutela. Faça a lição de casa de entender de que forma você ou a organização podem contribuir para que a pessoa alcance o objetivo desejado. Essa atitude proativa fará muita diferença na vida do seu colaborador e pode, inclusive, gerar a retenção do talento.   Esteja de corpo e mente na reunião de feedback – Seja ético e transparente na avaliação. Esse também é o momento do líder ouvir o liderado sem ser reativo. Pode parecer óbvio, mas esteja de fato lá, sem distrações ou celular. Doe esse tempo para a pessoa que está sendo avaliada. Uma avaliação de desempenho sempre traz aprendizados para os dois lados. Ao liderado   Faça uma autoavaliação de desempenho– Liste tudo o que você acredita que fez de bom durante o ano e as coisas que poderia ter feito melhor. Isso vai te ajudar a absorver melhor tudo o que for dito pelo gestor ou, até mesmo, argumentar e expor o seu ponto de vista de uma forma mais madura e estruturada   Avalie a empresa – Pense no que te agrada e no que te desagrada na organização, na área, na equipe e no próprio líder. Você pode expor essas percepções, caso ache conveniente.   Revise seus objetivos de carreira – Aproveite o bate-papo para entender com o seu gestor sobre quais caminhos deve percorrer no próximo ano para atingir os seus objetivos. A ideia é que seja uma conversa leve, de orientação, sem tom de ultimato. Isso vai te ajudar a definir metas claras de desenvolvimento e pactuar esses próximos passos com o seu gestor.   Esteja ciente do momento da organização, do país e do mercado – Existe uma grande diferença entre querer algo e a possibilidade de o seu desejo se concretizar. Uma promoção, por exemplo, não depende apenas do seu desempenho e mérito. Ela pode ser fortemente influenciada também pelo momento da organização, da existência da vaga e da percepção do seu líder, entre outros fatores que impactem na saúde financeira da organização. Nada disso deve te impedir de expor os seus anseios. Você só precisa encontrar a forma mais adequada de apresentá-los.   Demonstre abertura para ouvir o feedback – Sempre encorajo as pessoas a irem atrás de feedbacks não só de gestores, mas de pares, áreas de interface e equipes parceiras. Isso é importante para a nossa evolução como pessoas e profissionais. Mas recomendo ouvir o que o outro tem a dizer com atenção, sem comportamentos reativos. Caso fique muito descontente com algo, sugiro levar a informação para casa, avaliar com sinceridade e, se achar necessário, marcar uma nova conversa com o líder para contra-argumentar. Evite fazer comentários exaltados no calor da emoção para não se arrepender depois.   Após a reunião, trace um plano de ação – Agora que você já sabe suas necessidades de melhoria, elabore um plano para que elas não voltem a ser apontadas. Estabeleça meios e prazos, e vá em busca dessa evolução. Faça isso por partes, respeitando os próprios limites, mas não fique parado. Essa atitude demonstra maturidade.

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5 filmes de liderança para você se inspirar

Os filmes de liderança trazem boas lições sobre diversas habilidades do gestor! A vida imita a arte ou a arte imita a vida? Acho que nunca teremos a resposta, mas que a arte nos traz boas lições, isso podemos afirmar. Os filmes de liderança são um ótimo exemplo disso. Chamamos assim as películas que tratam, geralmente, de temas que envolvem gestão de pessoas, estratégias e planejamento. Pensando em alinhar o momento de lazer com bons temas cinematográficos, separamos alguns filmes que trazem boas lições de liderança e podem inspirar você, que trabalha com Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Bora lá? Prepare a pipoca e aproveite para relaxar. Confira! Steve Jobs (Steve Jobs) O filme é uma cinebiografia sobre Steve Jobs, o inventor visionário, empresário apaixonado, líder inspirador e criador insatisfeito. A narrativa mostra como o fundador da Apple construiu um império da informática e provou para as pessoas o seu valor ao nunca desistir de seus sonhos e objetivos. Além de produtos visionários como iMac, iPhone e iPad, Steve Jobs também deixou um legado de liderança e inspiração que todo gestor deveria conhecer.  A fuga das galinhas (Chicken run) Um desenho que traz ensinamentos para os adultos? Temos! “A fuga das galinhas” é uma excelente produção que mostra as estratégias, o planejamento, a liderança e o trabalho em equipe de um grupo para fugir do local em que vivem. A rede social (The social network) O filme mostra como o tímido estudante de Harvard criou, junto com amigos, uma rede social universitária que se transformaria no bem-sucedido Facebook. Além de detalhes sobre a criação do site, o filme também mostra disputas por poder dentro da nova empresa. Uma das lições da trajetória de Mark Zuckerberg está na importância de se cercar de pessoas com o potencial de complementar as suas lacunas enquanto gestor.  Uma saída de mestre (The Italian job) Charlie é especialista na decodificação de cofres. Depois que um assalto a mafiosos italianos dá errado, ele traça um novo plano com sua equipe para ter sucesso na próxima tentativa. O trabalho de Charlie é organizar um grupo de pessoas para atingir um objetivo, como qualquer gestor. No filme, ele precisa explorar ao máximo a diversidade da equipe, para extrair as melhores contribuições de cada um. Walt antes do Mickey (Walt before Mickey) Conta a trajetória cheia de altos e baixos de Walt Disney até a criação do seu maior sucesso: Mickey Mouse. Mostra lições sobre empreendedorismo e liderança, reforçando a importância de saber superar as dificuldades e gerir pessoas em meio à constantes crises. Depois deste filme você terá muita inspiração para persistir em seus projetos.   Fonte: Redação blog Nocta Imagem: Freepik

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